.png)
HR часто кажуть, що менеджери не розуміють HR. Менеджери у відповідь кажуть, що HR не розуміє бізнес. То хто ж має рацію?
Насправді проблема зазвичай не в тому, що хтось “не розуміє”. Часто просто не складається справжнє партнерство. У багатьох компаніях HR підключається тоді, коли проблема вже стала очевидною: конфлікт у команді, складна розмова про результативність або непросте кадрове рішення. У таких ситуаціях HR стає швидше “службою підтримки”.
А менеджери тим часом продовжують сприймати HR як адміністративну або процесну функцію, а не як партнера у прийнятті управлінських рішень.
Чому так відбувається навіть у компаніях із добре налагодженими HR-процесами? І що HR може робити інакше, щоб будувати довіру та вплив у роботі з керівниками?
На нашому вебінарі Talentuch поговоримо чесно про те, чому між HR і менеджерами інколи виникає розрив довіри.
Обговоримо:
чому партнерство між HR і менеджерами часто не працює
шість прихованих помилок, які можуть послаблювати довіру до HR
реальні кейси та управлінські дилеми з HR-практики
підходи, які допомагають будувати довіру та вплив
чим відрізняється HR, який просто підтримує процеси, від HR-партнера, що впливає на рішення
Спробуємо разом відповісти на питання, з яким багато HR-фахівців стикаються на практиці:
Чому менеджери часто звертаються до HR лише тоді, коли ситуація вже стала критичною?
Якщо ви хочете посилити свою роль як партнера для бізнесу - цей вебінар буде для вас корисним.
Реєструйтеся та приєднуйтеся до розмови.
Спікер:
Галина Юрченко
Senior HR-менеджер в міжнародній ІТ аутсорс компанії "Edvantis", PhD в управлінні персоналом та викладач програм бакалавра та магістра з управління персоналом у НУ "Львівська політехніка". За плечима - семирічний досвід управління персоналом, включаючи чотири роки в динамічному IT-секторі. З перших вуст знає про виклики, з якими стикаються IT-аутсорсингові компанії в період технологічного прогресу, і як стратегічна HR-функція, підкріплена компетентнісним підходом, може забезпечити стійкість.